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艾问李森和:流量和规模不是评判企业的唯一标准?| 艾问顶级人

2019-11-08 17:18:36 阅读量:4590 作者:匿名

“在当今社会,每个人都用流量和规模作为企业价值的评价,但这只是一个指标,而不是唯一的指标。我们希望扎克的服务能够改变世界,让用户更加美丽。”

谈到让用户“美丽”,扎克创始人李森和我们谈了很多。他说扎克最近几年发生了巨大的变化,做了些什么,什么也没做。尽管有必要放弃大量的交通流量,但更重要的是集中精力做更有意义的事情。

毕业于华南理工大学计算机系的李森是一个典型的技术人员。他过去擅长代码和算法。2010年底,28岁的李森在看到苹果手机带来的移动互联网革命后,提出了创业的想法。他当时的目的很简单。在即将到来的信息爆炸时代,他向用户传递有价值的信息,所以他有了扎克。

2018年8月,扎克完成了c+融资。今年8月,扎克获得了国家颁发的“互联网新闻信息服务许可证”,这是新规定生效以来中国第二个获得许可证的移动信息平台。

扎克不断积累能量,但李森和合称,在创业九年后,他仍然是一个零和心态,对行业保持敬畏和好奇是他一贯的特点。在本期《艾文名人》中,艾文请创始人艾成与李森交谈,看看科技人员是如何打造媒体的。

流量和规模

这难道不是评判企业的唯一标准吗?

艾成:你创造了扎克这个词,你会如何定义它?

李森和:起初我们会认为这是一种生活方式,或者它的内涵是代表积极、积极和有价值的东西。然而,当扎克作为一个信息聚合平台进入这个市场时,它仍然会有所不同。我们希望它不仅仅是一个工具平台,还能代表一些价值。思想内容、前沿、时尚和国际化将逐渐成为我们的标签。

艾成:当我们用财务逻辑分析一个企业时,扎克提供了什么独特的价值?

李森和:首先,扎克在产品设计方面是独一无二的。从创作开始,它的视觉体验和形式都是不同的。其次,整个产品的区别在于授权。zaker通过技术授权使内容更加丰富。

艾成:你正在探索一种你认为可以为世界做出贡献的模式,但从商业世界的规律来看,扎克无法与今天的头条这样的领先平台在平台流量或评估规模上竞争。你怎么想呢?

李森和:每个人都有自己的发展道路,每个人都以不同的方式定义成功,无论是满足自己的愿望还是留下一些东西。从结果的角度来看,当今社会的每个人都用流量和规模来评价企业价值。这的确是客观评价的标准之一,但不是唯一的标准。我们希望我们的服务能够改变世界,让用户更加美丽,让整个社会传播更多积极的能量。扎克在过去的两三年里做出了巨大的改变,放弃了大量的交通流量,并为此做了一些事情,这样我们就可以专注于更有意义的事情。

艾成:我注意到扎克一直在探索一种新的媒体形式,叫做区域金融媒体?

李森和合:区域金融媒体战略是2015年提出的,是业界首创。过去,报纸的发行有地区界限,所以我们用这种模式来划分它们,希望赋予扎克的用户使用这些机构媒体的权力,这样每个人都可以一起建立地区媒体。

在新媒体转型的过程中,区域性机构媒体技术由我们的平台提供,zaker的现有用户交给他们操作。一方面,这有助于传统媒体的转型,另一方面,我们可以在全国范围内有效传播机构媒体的专业内容。这种方法对用户也更好。在信息泛滥的时代,内容的生产成本太低,市场上也没有可信的内容。zaker可以将媒体内容从不同的地区组织转移给用户。

媒体应该玩什么把戏

与时俱进?

艾成:在移动互联网时代,媒体已经成为变化最敏感的体现。大数据、人工智能和物联网可能会让媒体从业者处于无限焦虑状态。他们应该玩什么新把戏来跟上步伐?

李森:是的,现阶段最大的变化是物联网正在引起整个媒体的变化。车载系统、智能音频、智能家居,一切都是“媒体”,镜子可以是媒体终端。我们思考的要点是,首先,最后不变的肯定是内容本身,只有内容的表达在变化,同一内容在不同的媒体上应该有不同的表达。例如,在4k和8k高清内容传输的情况下,您的生产设备、编辑能力和内容呈现应该根据这种情况进行部署。然而,内容本身的价值、内容的观点和内容的深度最终将保持不变。

第二,无论是终端还是技术,赋予内容更多的权力不应该由媒体人来做,而应该是双赢的合作,这样这种生态才能持续下去。

艾成:但无论是授权还是合作,盈利与否,都是检验企业成功与否的重要标准。扎克现在盈利了吗?

李森和:目前,我们可以盈利,我认为这个水平还不错,但是在不同的阶段,我们的考虑是不同的,利润会根据扎克不同的发展计划和节奏而变化,但本质上,我们的盈利能力是没有问题的。

艾成:十年前,你还是一个年轻的企业家,也就是所谓的80后新企业家,但是今天,00后,企业家蜂拥而至。你认为中国的创业市场在过去十年里发生了很大变化吗?

李森和:早期的企业家实际上是无知和困惑的,探索各行各业,但是随着行业变得更加成熟和分工更加清晰,企业家现在有了更强的针对性和使命感。从扎克的角度来看,过去的九年实际上一眨眼就过去了。我们一步一步来,我们也尽力让自己在市场上变得越来越有价值。

艾成:你现在最担心的是什么?

李森和:如果我们说焦虑,没有企业家不焦虑。这个时代每天都在变化。但从现在开始,我每天都会问自己,我们是否在服务方面尽了最大努力,我们是否在传统媒体转型方面尽了最大努力。够了吗?这是我最大的焦虑。

艾成:你认为十年后扎克会是什么样子?

李森和:我们将坚持我们的第一意图。尽管未来的场景可能会改变,但我们的内容服务理念和我们所服务的用户的期望将保持不变。zaker将继续在不同的场景中提供有价值的内容。

艾成:十年后李森怎么样?

李森·何:就我而言,我认为这仍然是一种回归零心态。在旅途中,我的心态不会一直改变。保持行业的敬畏和好奇心是我的强烈特征,并将永远是企业家的态度。

资料来源:中国日报

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